创业3个月就估值3亿的公司，如今过得怎么样了？

我遭遇了幸福的烦恼。

要不是昨天推门进到隔壁储藏室，发现被当成了办公室在用，我自己不会感觉那么明显：原来锌财经已经成了接近40人的团队。

这让我不安。

企业管理上有个蛮著名的理论，当规模达到40人时，这是个转折点。意味着：

锌财经初始团队

1.初创企业从寻找阶段过渡到了建设阶段。

对于“年幼成名”的锌财经来说，卖萌已经可耻，“开局就拿人民网投资，5天估值过亿，3个月估值过3亿”成了必须忘掉的老梗。

2.曾经混乱的，不顾一切往前跑的初创媒体文化，不再有效。

当有面试的候选人说，终于在杭州看到一家做严肃财经内容的新媒体，“我过去四年的本科没白读”，那时候，我觉得锌财经已经不是我一个人的了。

不安的背后，是过去250多天熬夜掉发肚腩飙涨换来的一点点小确幸：

一篇“锌闻”，让一位投资人要回了差点被恶意骗走的一千万，此谓之公道。

一篇“锌式”，让一家走灰色路线的公司3天少了1亿美元，此谓之常识。

一篇“锌声”，让湖畔学院的一位网红级企业家，用来当自己的毕业论文递交，此谓之专业。

一篇“锌人”，让某制造业上市公司老板找回了不退休的理由，此谓之情怀。

一篇“锌式”，让三个月连续跑农村，寻找丝绸业脉络的报道上了内参，此谓之深度。

一张锌财经拍下的商业人物硬照，成了217位企业家的人生首张专业照片和微信头像，此谓之价值。

……

如果说，去年8月8日上线初，我矫情地说“这时代，需要小富不安”时，自己只有不安，没有小富。那么今天，71万粉丝作证，终于小富，始终不安。

锌财经不仅有粉丝作证，还有满墙的奖杯

唯一心得，只有三个字，快快快。

01

垃圾内容大国，这是学不来的快

垃圾内容生产大国，这是我最常用的一句diss语。

这指的是，我之前自己做互联网化内容产品时，在全球范围做内容抓取，美国一天三百万、东南亚一天百万、印度一天几十万、欧洲一天几万，而中国一天是每天600多万条内容。

这个数字激发了你的大国优越感？错了，这个感觉彻底错了。

每天600万条中文内容中，除掉雷同内容、除掉低俗内容、除掉过往老内容重复发后，每天实际能用的内容不足100万条。

最难忘的是，我曾和技术团队，花了近半个月时间试图用算法，让“蟒蛇吞掉大卡车”的消息自动消失，结果无论是算阅读率、阅读量、互动率还是其他，这个主题永远占据当天top 10。最后，我们不得不强制用手动的方式把内容干掉。

得知了这个真相，你会对现世绝望的。

在这背后，是一个大学毕业的本科生，他拿着每月6千的工资，为的就是网上扒拉一堆素材，拼凑造假夸大，凭着小聪明把“蟒蛇吞掉大卡车”改成“蟒蛇吞掉大客车”，骗取新一波10W+后，回到出租屋后，用同行打造的另一个10W+短视频消磨掉自己的一天，直到触发防沉迷系统而昏昏入睡。犹如衔尾蛇，自己吞噬掉自己。

这是彻头彻尾的内容衰败年代。大家在末法的路上狂飙猛进。

1. 相信流量万能。

2. 相信眼球经济。

3. 专盯经不起推敲的人性狠命打。

这是别人家的快。快到了媒体们为微信打开率下滑惊慌的同时，为趣头条这类低俗型新流量而兴奋，无论新老，困兽之斗。

02

现实扭曲力场，是我们的命根子

这样的快，丝毫没错，商业模式很成熟，一线城市吃这套，四五线城市吃这套，海外市场同样吃这套。拿roi停留时长、留存率、投入产出比，这些冰冷的指标一算，稳稳的赚钱生意。

只不过商业财经新媒体其实还有另外一种活法，古老但不易，我不成熟的总结如下：

1.相信现实扭曲力场，比撒网式的流量更宝贵。

虽然锌财经早早到了篇篇百万级的流量，但我拦住同学们，“够了”。

我们更应该关注，半年多下来，触达的500多家新商业机构，到底在思考什么，400多名新生代企业家到底在需要什么。影响有影响力的人，在物理世界产生效应，这是媒体的命根子。

对关注的企业进行采访

2.成为腰部企业的赋能者，不做巨无霸们的被赋能者。

广袤的产业主体，而不是网红企业们，更值得关注与服务。

几乎所有新来的员工，都要花一个月时间来问我，为什么不多追财经热点，我的答案是“不被关注到的商业世界更值得关注。”

3.连接也分好几档，来自内容的连接只是起点。

在一切流量都可以明码标价的商业圈层，让1千万人看到你，只是个数学问题。正如广告学经典理论“usp”，要求向消费者说一个“独特的销售主张”（Unique Selling Proposition），必须有利于促进消费。

那么新媒体的一切动作都为了有利于促进强连接，而不仅是为了被看到。

这些说法，并非我的原创总结，来自于过去八年在内容行当从事了记者、投资、主编、产品、技术、出版、管理后，综合的感知。站在了周边巨人们的肩膀上。

锌财经的尽调式报道数据

因为提前偷看到了标准答案，所以，我们有勇气，用慢来打快。

1. 采访做不到三小时深谈，打回去重来。

2. 一家公司做不到尽调水准级信息密度，打回去重来。

3. 信源拿不到四个以上，打回去重来。

4. 线下沙龙，做不到嘉宾和观众都给出80分以上，打回去重来。

5. 私董会，做不到每个人都掏出真心话，打回去重来。

6. 线上社群互动，做不到10%的人愿意回应你，打回去重来。

凡所作为，必有回响。一旦这套动作做完了，媒体也就没有秘密了。

唯一的秘密就是，我开头说的，快快快。

03

新媒体，已经是时代的标准配置

快，不是为了早点离开起点，快是为了早点看到终点。

在中国做新媒体，是难度为地狱级的一场历练。这片土地太过特殊：

1. 没有版权的环境下，内容的商业价值天生少了一半。

2. 没有老媒体人的环境下，专业主义从职业属性，变成了顶级奢侈品。

3. 人人都是自媒体的时代，媒体稀缺，媒体属性却泛滥成灾。

没人说得清，在这么独特的产业环境下，新媒体的下半场怎么走。包括我。

上半场的答案很清晰，流量驱动型和现实扭曲力场驱动型，两个平行世界，站好队，只管够快就行。

下半场，则是迷雾。

如果说，锌财经在过去250多天布的是“成为时代的记录者”的局，去打造80后新生代企业家第一商业财经媒体，致敬美国时代周刊，这个全球范围最牛的商业媒体。

那么，快速铺完媒体基本盘的锌财经，更大的挑战是，如何“成为时代的推动者”。

这个目标如此迷人，迷人到让我愿意始终保持不安。

我们不安地启动了出版、视频、音频等内容加强计划；我们不安地开始尝试把社群从线上搬到线下；我们不安地做完了数个赛道投资；我们不安地开始招募金融合伙人……

锌财经线下沙龙

即使上半场，我们遵循“标准答案”做完了大部分题，但因为有着始终不安的源动力，我可以很有信心的说，锌财经的未来，保持着迷人的变量与想象力。

因为我们关注的是一个生长力最为肆意的商业新群体，在他们的力量加持下，无名山丘崛起为峰，无名溪流汇聚成川，一切商业的美感将来的势不可挡，也锐不可当。

而我们很幸运，成了他们最专业最细分的观察者和推动者。

复盘上线250多天，一路作弊般跑来，面临是团队转折点和下半场的新挑战。

我们要做的是，依然是发刊词里说的那个意思，怀着不安，接受时代的犒赏。

文章|潘越飞

编辑∣精卫

摄影∣黄硕

手绘|精卫

©本文版权归“锌财经”所有

部分图片来自网络