汇通达段志杰：顺势而为 打造农资电商新生态

农村是拥有各个时代最古老、最原始的生产方式，悠久而神秘，如今电子商务作为驱动中国经济增长的崭新引擎，以互联网应用为媒介，敲打着农村传统的产业组织形式，为其注入全新活力，又加上当今的城市电商，在近几年出现了人口红利的消失和流量红利的饱和，农村电商领域迅速成为新的战场。

历练与沉淀：传统农资市场摸爬滚打多年 新业态下遭遇滑铁卢

2001年，段志杰大学刚一毕业便被分到安徽省最大的流通企业徽商集团，负责尿素的采购工作，而这一干就是九年。这九年，段志杰见证了传统化肥行业的兴衰：“我在2001年负责搞采购的时候，很多工厂都倒闭了，钱打过去以后企业就倒了，原来是每个县都有化肥厂，安徽现在没有几家了，碳酸氢铵厂基本上倒闭完了，尿素厂还有七八家，都被大的国有企业或上市公司兼并，小的企业根本无法生存，特别是尿素企业，磷复合肥企业也是一样。”

在2009年年底的时候，段志杰辗转进入央企中化化肥，继续从事尿素的采购和销售。这样又做了3年到2011年的时候，段志杰决定自己出去做，很快便和当时国内几家大的尿素企业建立贸易关系。2011年到2014年段志杰抓住了机会，在农资化肥市场做得风生水起，赚了不少钱。在回忆起那段风华正茂的日子时，段志杰说道“那时我们每年尿素的规模在六七万吨，在2013年的时候我们又接触到复合肥，因为做了复合肥以后才能在农村市场扎根，才能有好的分销网络。”可能自从2013年做了复合肥以后，段志杰感觉到身上的压力是越来越大，随着团队的规模的扩大，在安徽的寿县、霍邱包括砀山都有了自己的销售网络，有自己的人员、仓库，然而对农村来的段志杰来说，这同样是一种挑战。时间很快来到2015年，段志杰拿着自己前几年在农资市场赚的第一桶金，在合肥北城开发区得到了一块地，建了一个物流园，然而当物流园建到60%—70%时就搁置了，这一次赔了不少钱。段志杰说道：“这是从我自己上学到毕业到就业投资最失败的一次，没做好！”

转折与新生：顺势而为拥抱互联网 与汇通达的不期而遇

在农资行业摸爬滚打多年的丰富经验加上敏锐的市场嗅觉让段志杰觉察到发展到当下，传统的商业模式必须寻求突破，如果再不和互联网企业拥抱的话，可能就会被市场格局淘汰，2016年底在经过以前同事的介绍，段志杰接触到了汇通达，随即便决定来尝试做一下。