“年轻+科技”双基因——OPPO步入无人区的底气

作者: 懂懂笔记 来源: 懂懂笔记 2018-10-25 21:15

90后不好管理,00后就要登台了……当下,职场对于年轻人存有一种偏见,而事实上,年轻人不仅是未来的消费主体,更是创造主体。

你可以不懂年轻人,但是永远不能忽视他们的主张。

如何以年轻人激活年轻人?让我们看看OPPO这家年轻的科技企业是如何做的。

赋能年轻人不设上限

1989年,在主教练克鲁伊夫的亲自主持下,巴塞罗那俱乐部建立了拉玛西亚青训营。后来这里成为足球界的“西点军校”,为巴萨在世界足坛的长盛不衰做出了巨大的贡献。由此,拉玛西亚青训营成为年轻人足球梦想的起点。

贝尔实验室,科技界有史以来最牛的研究机构,没有之一。作为曾经所有科学家梦寐以求的研究机构,贝尔实验室在研究领域的地位及卓越贡献,至今尚未有其它机构能超越。

如果将拉玛西亚青训营与贝尔实验室这两个名字联系在一起,你会想到什么?没错,年轻与科技。

10月20日,作为全球排名前五的智能手机厂商,OPPO宣布正式启动“贝尔计划”。启动资金2亿人民币的OPPO贝尔计划,通过学企研一体化,与全球顶尖高校开展合作,聚焦5G、AI、大数据、影像、新材料等科研领域,加速前沿科技的创新与突破。这个计划希望打造一个让年轻人才大胆创新的平台,释放年轻人的创新思维和潜力,让他们在科研领域有所建树。

其实,在校企合作中,建立实验室、培养人才,这些听起来并不新鲜,很多企业也都在这么做。那么OPPO的做法有何不同?

在懂懂笔记看来,OPPO贝尔计划更开放,聚合顶尖的科研、教育资源,激活年轻人,赋能年轻人,不设上限地为年轻的科研人才提供创新的舞台。那“不设上限”体现在哪里呢?

第一,是资源投入的不设上限。启动资金为2亿,OPPO副总裁、人力资源与战略部总裁蒋安奕透露:“但是我们原则上不设上限,面向未来,按需投入。”当然,OPPO投入的不仅是资金,还有人力、物力等各种资源。

第二,是形式上的不设限。贝尔计划将通过科研课题联合开发、人才培养体系、科技赛事支持和青年成长激励四种形式,助力年轻人才科研创新。但这并不是一个闭环,只要能给年轻人提供机会,OPPO将开放更多资源。比如,给年轻人提供更多的实习机会,以及国内外参访的机会。

第三,是覆盖范围的不设限。目前已经与清华、北大、浙大、斯坦福等8所国内外高校进行合作,未来将覆盖更多高校。显然,这个计划并不是只针对国内,而是覆盖全球。在科研方向上,将5G、AI、大数据、影像处理、新材料新工艺作为主要方向,“但是也不排除某一个学校在某一个领域有特别的专长和诉求,那么我们通过双方友好的协商、交流,是可以一起再投入一些力量的,但是主体的方向是清晰的。”蒋安奕说道。

最后,是周期上的不设限。OPPO贝尔计划第一阶段为期四年,但OPPO将长期投入运营,持续助力高校人才成长。

为什么OPPO在赋能年轻人这件事上会“不设上限”?

“我们反复思考,OPPO在坚守‘本分’这个核心价值观的基础之上,还有什么基因?一是科技,二是年轻,这两个是OPPO从成立之初在我们企业身上烙下的基因。”蒋安奕认为科技和年轻是OPPO过去十年成长的双引擎:年轻人才是OPPO驱动技术创新和组织发展的核心力量,通过技术创新为全球年轻用户带来极致的用户体验。

前巴萨主帅瓜迪奥拉曾经说过:“如果能在拉玛西亚训练营培养一个年轻球员,最后能成长为一名伟大的球星,对我来讲,比赢得冠军还要感到自豪。”

在OPPO看来也是一样的,重要的不是赚多少钱或者全球排名第几,“比起企业发展规模,培养一批批优秀的年轻人更令人高兴。”

年轻不是标签,而是企业的底色

其实,市场上有很多定位于年轻人的品牌,而在OPPO看来,年轻人既不是市场目标,更不是贴标签,而是深植企业基因里的“年轻”,让年轻人创造OPPO的未来,OPPO才能更了解年轻人,真正成为年轻人喜欢的品牌。

当然,OPPO定义的“年轻”,并不是单纯以年龄划分,“OPPO对年轻的理解,不仅仅是年龄上的年轻,更重要的是他是否求新求变、有探索精神,是否有批判性的思考,是否敢于挑战权威,是否有自己独立的思考。”符合这样标准的“年轻人”,才是OPPO眼里真正的年轻一代。

长期与人才打交道的蒋安奕,并不认为现在的年轻人更自我、不愿意合作,这是社会上的一种误解。在他看来,所有人都是愿意合作与分享的,关键在于组织能不能提供分享与合作的价值。OPPO一向主张大胆使用年轻人,“怕什么呢?我们要敢用,用了以后才能知道好不好,然后再定制化、个性化地辅导他们,让他们快速成长。”

当然,OPPO的“大胆使用年轻人”,并不是盲目用人。首先他们会选价值观一致的年轻人进来,“如果把‘天赋’和‘体能’看作人才的‘合格性’,‘人格’和‘环境’就是‘合适性’;招人的过程中,除了‘合格性’之外,我们还重点关注‘合适性’,寻找价值观一致的人才。”

永远没有完全准备好的人才等着你用,招到价值观一致的人进来,接下来是靠灵活、有效的人才培养机制帮助他们成功,比如在OPPO内部有特训班、引领者计划、高管交流平台、导师制等多种培养形式。

此外,OPPO还特别建立了容错机制,“我们现在所处的环境变化非常快,行业已经进入了竞争的无人区,现在很多东西都是需要探索的,一点都不犯错是不可能的。OPPO可以包容年轻人的一些错误,只要不是价值观的错误。”

其实不可否认,在过去几年,OPPO的行业地位不断上升,现在已成为全球智能手机行业的重要一极,而年轻人在企业的快速发展中则起到了重要的作用。比如大家最为熟悉的“充电五分钟,通话两小时”,就是出自沈义人之手,30岁的他被任命为OPPO副总裁、中国大陆市场负责人。而这个经典广告背后的闪充技术,出自被称为“闪充之父”的张加亮,他带领团队通过自主研发,实现了闪充技术的从0到1,闪充研发团队就有很多90后年轻人才。如今,OPPO的超级闪充技术已经成了行业快充技术的标杆。

年轻人是OPPO科技创新的主力,也为技术创新提供了源源不断的动力。OPPO公司的员工平均年龄不到30岁,整体研发人员的平均年龄为29岁,以技术骨干为主的研究院人员平均年龄为32岁。“这是一群非常可爱、有潜力,而且和OPPO文化非常契合的年轻人才。只不过说OPPO给了他们更好的机会,我们轻轻推了他们一下,给了他们更好的展现平台,企业能够做的只有这些,更重要的是要靠他们自己。”

其实,你很难说是OPPO成就了这群年轻人,还是这群年轻人成就了OPPO。这种成就,本就是相互的。

让年轻人创造未知的未来

“大胆使用年轻人”在OPPO不仅是一项策略,更是OPPO一项重要的创新,一定程度上成就了OPPO阶段性的成功。

但如今,手机行业或移动互联网行业的发展变化非常快,现在已经进入到了发展的新阶段,科技的进步和创新,已经进入了无人区。科技创新的未来,将会是什么样?我们谁都说不清。

没错,正如蒋安奕所说,现在这个世界变化太快,没有一个企业可以准确地描绘未来三年、五年自己所在的产业到底会发生什么变化。智能手机更是这样,现在中国手机厂商已经走在了世界创新的最前沿,5G、AI是大的方向,但是如何将5G、AI落实在手机当中,没有谁能画出清晰的路线图。

当下有一种观点认为“战略”过时了。倒退十年、二十年,企业都要制定战略,还要请咨询公司来帮着制定战略,但是现在如果企业制定一个五年战略放在那里照着执行,肯定是必死无疑。

阿里集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣在他的《智能商业20讲》中说道:“现在制定战略已经不是要形成一个三年、五年甚至一年的计划了,现在战略的核心是形成Vision(远景)和Action(行动)之间快速有效的反馈闭环,让战略可以自我调整去发展。”

Vision(远景)是对未来的预判,Action(行动)是快速且灵活的行动。在看不清楚未来的时候,唯一去了解你的预判正确与否的方法就是“去干”。Action的过程中帮助你修正你的产业终极判断,帮助你修正下一步的行为——这就是曾鸣所说的闭环,用你的远见来指导你下一步的行动,但是这个行动不是盲目的行动,它是有假设的,这个行动要形成结果来修正你的远见。

未来不是树在某个位置上的旗子,你走过去摘下来就是胜利了。而是有远景,做对的事情,快速调整,去实现你的远景。

同样的道理,蒋安奕所说的无人区,其实是全球科技企业的难题,OPPO如何破解这个难题?“我们反复地思考,反复地认证,最后还是回到本分。我们回归本源,我们相信年轻人是解决这个问题的核心要素。因为只有年轻人,年轻的科技人才,他的能力提高了,视野开拓了,我们的创新才会有源源不断的动力。”

OPPO拥有年轻和科技双基因,大胆使用年轻人,让他们围绕着企业的使命、远景和核心价值观往前开拓,只要“使命、远景和核心价值观”这三个没有错,年轻人就能用他们的创造力书写未来。

懂懂笔记认为,OPPO近几年的快速发展,有这样两个重要的原因推动:第一是对外,因为摸准了年轻人的喜好,精准定位,打造了年轻人喜好的产品,成功树立了年轻的品牌形象;第二是对内,大胆使用年轻人,让年轻人来创造企业的未来。

未来是未知的,也是充满无限可能的。科技创新的舞台,是年轻人的主场。

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