企业濒临欲转型，京东店群是怎么做到让店群玩家转危为安的！

现如今企业的生存空间在逐步缩小，想绝处逢生，必须要从“核心”进行蜕变。为什么你的企业留不住人才，试问一下，作为老板的你三观都不正，格局观还没手下的人大。怎能留住人才？时代在变，每个人都在改变，自己努力改变还是被迫改变，这完全是两个观念。老板若想留人，必须要抓核心问题。

分享一个真实案例，一个濒临死亡的企业如何是从“京东店群”转败为胜的！

八月初，我认识的张总，在饭局上叹气道现在做电商开淘宝店群真的是劳苦功不高，一个月除了跟员工开工资外，再加上触碰到了平台的规则，动辄罚款数千元。不倒贴就已心满意足。生意越做越差。开的120多家淘宝店铺已经封了80多店铺。员工也尽数离职。店铺效益差人自然是留不住的。不得不说，这是一个很普遍很常见的事实，依靠软件铺货裂变的时代已经属于过去式。现在能活下来的只能精细化运营。至于效益怎么样且不说。新手小白无非就是入坑找苦吃。只有先考虑怎么存活下来才能去考虑效益怎么样。张总算的上是电商前的老玩家了。如果自认为比老玩家还会玩的人，可以去试下。

上周，张总的心情跟前两个月前真的是判若两人啊。见了面说道：八月中旬开始批量转做京东店群。把之前的淘宝店铺处理掉，转京东店群之后现在已经量化到25家京东店铺了。已经进入良心循环阶段。往后还继续量化，第一目标是量化到一百家店铺。现在风险期已过，后面量化起来的店铺就是纯赚。

他讲到：核心问题就三句话；

第一、运营成本低（把店铺做到稳定之后，之后每天对店铺的操作两个多小时就足够了）

第二、京东口碑好（凭借京东商城多年的好口碑，借力京东让事业做起来像是顺水推舟）

第三、商品高端化（虽然商品是经过全网采集的，但是附上京东商城，即可卖出高端价）

说到底，最重要的还是要稳定，稳定才能长久，都想把他当成一份事业做。通过技术规避平台规则，不触碰规则底线。完全可以做到零违规，做成京东好店！选择京东的原因：没有实力的玩家或者公司根本没法操作。更别说盈利了。店铺下来后诸多问题在等你。顾头不顾尾！

网上搜索到的知识都是一些皮毛，掌握真实力的人少之又少。毕竟试错成本高到一般人根本不敢尝试。

2019元旦马上就快到了，祝大家圣诞元旦大双收。

笔者 丨keep20002

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