“专心炒股”的野蛮人姚振华,完胜分心买买买的王健林父子?

作者: 树高 来源: 杨国英观察 2020-01-03 20:33

文/树高

国英观察专栏作者

2019年落幕,但论胡润富豪榜,有人欢喜有人忧。

喜的是某地产商,悲的还是某地产商。

某地产商打着野蛮人的旗号汹汹而来,重仓抄底资本市场,不想成了一呼百应的牛市旗手,顺势加仓,赚的盆满钵满;某地产商父子兵齐上阵,在各领域施行“吸星大法”,不料踩雷多个股权投资项目的风口,沦落为网红背景板。

姚振华VS王健林父子,另类“宝万之争”,硝烟不再,电光火石也没有,但结局足够令你毛骨悚然!

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2019年的股市,一反常态,红红火火“专心炒股”的野蛮人姚振华,完胜分心买买买的王健林父子?。

且论这波小牛市,最有号召力的旗手是谁?

很难下定论。当然了,前有传统反指李大霄废寝忘食为自己正名的“大国牛”,后有天风证券研究所所长赵晓光对消费电子的“吹票”神威,然后,加之降准、减税降费的神助攻,过路神仙趁势翻云覆雨,难分高下。

但这个阵容里面,姚振华无疑才是用真金白银扛旗的,而且从南宁百货等战役的表现来看,这面旗甚至还屡屡旋起阵阵妖风,令围观者高处不胜寒。

图:南宁百货K线图

注:数据来源于东方财富网

连续9个涨停板之后,南宁百货12月以来累计涨幅达到156.89%,位列同期A股上市公司股价涨幅排行榜第一名。

南宁百货其实不是潮汕帮姚振华家里的新食材,早在市值50多亿,股权分散的2015年,姚振华就打上了南宁百货的主意,彼时的南宁百货在资本市场上表现萎靡,只需花10亿,持股20%,就能获得控制权。

在这种性价比诱惑下,姚振华麾下的前海人寿就开始连续祭出举牌动作,直到陆续拿下18.26%的股份,某得第一大股东之位。其背后到底是为在资本市场套利捡便宜,还是狩猎国营商场的隐蔽价值,那就不得而知了。

且不论出发点是否有那么一丝“不堪”,但不可否认姚老板对“破净”资产的专一挖掘是成功的,哪怕后续的喧宾夺主,也是掐准了资本市场七寸的弹无虚发。看看当年震惊天下的万科、格力的大规模消耗战就知道了——姚振华无一例外都是在低位持续出手,并且浮赢加仓,在春风得意之时减持套现,甚至间或还能在散户心目中落下“价值投资”的美名。

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“一无所有王健林”,这原本是盘点“风云人物”的打油诗中的经典语句,这几天却伴随着北方足坛的地震,一语成谶。

两年投入35亿,还不包括巨额中超运营资金,但王健林愣是没有拿到大连一方的股权,甚至连俱乐部的账户都无法使用。这笔“救火队”交易看上去也并没有解决大连足球的历史遗留问题,王健林自信满满的回归足球并一本正经“会会许家印”的动作,更像是为别人作了嫁衣。

一怒之下而宣告撤资,王健林除了愤懑,挥之不去的还有“二进宫”不得志的尴尬。

无他,“国民老哥”王思聪也师承了王健林这些年来喝凉水都塞牙的属性,在网红、电竞、直播三大风口来回捣鼓折腾,最后顺利完成“亏他个20亿”的小目标,当初的“蓝海”变“难海”,还让公子哥公子哥成功戴上“活久见”的限高令,翻身无望。

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姚振华VS王家父子,两种不同的风格,两种不同的盈亏轨迹。

说姚振华的行事足以贴上“野蛮人”的标签不为过,但“野蛮”的人做事却并不一定鲁莽。我们所见到的姚振华和前海人寿,在资本市场陆续买入16只股票,而重仓跟进的仅仅是我们熟悉的那几只。而且,都是以财务投资者的角色去做,没有一个是以疯狂的“风口套利”模型为出发点而大手笔买卖。

万科也好,格力也罢,中炬高新更是如此,英雄不问出处,概念不问显赫,姚振华要的是足够厚的安全垫,和足够劲道的实业弹簧。

尽管姚振华的最终目的,仍然是要在韭菜的欢呼声中出逃,但喧宾夺主的背后,不擅实业经营的姚仍然保持着做农产品生意时的小心翼翼,并保留着对行业绝对的深度思考:身处一个巨大的资金池之中,狩猎之路可谓千千条,但到底哪条路才是适合自己的?

华润模式不适合、太古模式不适合、凯德模式也不适合,姚振华自己摸索出来的“宝能模式”,除了应用在地产领域的跑马圈地和观致汽车的建设上,在资本市场里你永远也搜不到第二种这样的出击方式。这就是其玄妙的地方——低调中保持卧薪尝胆的定力,风口下保持回归事物本质的判断力。当然还有一点最重要的,踩准拐点,借力打力。

或许这就是姚屡战屡胜的原因之一吧。

而王氏父子,一个是极致追求多元化,全世界任性“买买买”的商业狂人,一个则是周转于各种网红经济风口,意图“曲径通幽”下探囊取物的舞者。

王健林曾经说过,“永久退出中国足球”,与其说是其流年不利的重蹈覆辙,更不如概括其在投资的道路上与中国足球同病相怜的心态。正如当年400亿建“巨碗”以及13个优质文旅项目项目经营不下去被孙宏斌低价接盘,230亿投资的长白山项目“英雄气短”而甩给辽宁首富一样,王健林买的也快,不问买点;卖的也快,不计卖点。短时间来看像是断臂求生,解决负债率的问题,拉长时间来看,每一步却更像是临时起意,仓促应对实业的“拐点恐惧症”。

而王思聪的失败则更不必赘言了。追风口更为激进且不论后果的创业者,勉强比起其他富家子弟要正能量一些,但终归也是要为自己的年轻所买单的。

王健林曾说过“允许王思聪犯两次错误”,但现在,王健林已经第二次折戟在“ST足球”这类垃圾资产上了,不知道想保住前首富的身份和名望,甚至还要自立门户东山再起,勉强瘦身成功的万达还会允许掌舵人王健林再犯几次错误呢?

姚振华VS王家父子,另类的“宝万之争”,也带给我们特别的创业思考。这个时代,财富流动与再分配的逻辑,已经越来越严谨了。没有无缘无故的成功,也没有无缘无故的失败。

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