天猫年货节,阿里为何立下助农军令状?

作者: 观察者 来源: 杨国英观察 2020-01-08 15:27

文/观察者

繁荣的本地集市上,供销两旺的生鲜农货,历来都是农历春节一景。

日前启动的2020天猫年货节则充满“农味儿”,不仅把年货节首次办成了全国性的“农货节”,阿里还为天猫农货节立下了可量化的助农目标。

2020年天猫年货节的助农目标,落地在农货包销和农民增收:帮全国农民包销至少3亿斤水果,让每位参与其中的农民过年前至少再增收1000块钱。

(农货包销、农民增收被列为天猫年货节的助农目标)

当整个天猫年货节的服务资源向“农货”重度倾斜,阿里立下的助农目标,实际上就是一纸军令状。

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2020天猫年货节的助农军令状,是怎么来的?

我们注意到,今年10月,阿里数字农业事业部对外亮相,盒马总裁侯毅开始兼任新成立的阿里数字农业事业部总裁,而阿里在12月19日再度调整了组织架构:盒马总裁侯毅向B2B事业群总裁戴珊汇报,戴珊全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。

农业和农村发展是扩大内需的重要增长极,而阿里一系列“涉农”的人事和组织安排,用意的核心就是以“助农”推动内需战略。显而易见的是,从消费需求来看,“年货节”是打开农货需求增量最重要消费场景。

从扩大内需的路径来看,阿里的数字化赋能在各个领域进行得如火如荼,2020天猫年货节变身农货节,其实也是对阿里数字化助农的一次集中检阅。阿里认为,这一领域的数字化,能开拓优质农产品供给的新增长空间,有效助力兴农脱贫。

围绕助农、兴农,阿里以人事和组织架构调整适应内需战略,最终呼应的是全面脱贫攻坚的国家战略。2020天猫年货节,有一个重要的战略背景、或者说时代背景:2020年,是全面建成小康社会目标实现之年,也是国家脱贫攻坚战略的收官之年。事实上,十八大以来,我国贫困人口由9899万人减少到600多万人,每年1000万人以上的减贫规模,成就了人类减贫史上的伟大创举。

因此,在2020天猫年货节的背后,我们看到的,实际上是中国农业振兴的风云际会:数字化的技术、内需市场的机遇、脱贫攻坚的国家战略,在2020年势必会有深度共振。而阿里、天猫,正在尝试给出自己的答案。

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助农、兴农,对于阿里来说不是新词汇,但投入更多、数字化驱动分量更足,却是2020天猫年货节展示给业界的新看点。

2020天猫年货节启动之前,整个2019年,农民都站在阿里每次大促的C位:2019年,被称为“脱贫加速器”的阿里丰收节,帮助农民卖出了10亿件农货;在1000个数字基地直供的支撑下,天猫双11的农产品销售则达到74亿,双11当天由于农货销售增长强劲,被誉为“最大脱贫日”。

自2017年阿里兴农扶贫频道开通起,阿里的助农投入持续加速、数字化体系不断完善,这也是阿里的每次助农行动相比以往都能创出“新高”的原因。比如,2019年的双11“猫晚”首增公益内容,由21组明星为21个国家级贫困县带货。

从数字化来看,2020天猫年货节,实际上是阿里“亩产一千美金计划”全面升级。我们注意到,为实现年货节的助农目标,阿里拿出了三份大礼,聚划算百亿补贴瞄准了生鲜食品、“福年种福果”活动上线、拥有8亿用户的手淘,在首页专门为全国贫困县开通“土货鲜食”频道,给与流量支持。

这些大礼的背后,集中展现着阿里的数字化能力:阿里在全国落地1000个数字农业基地,并助力构建农业农村数字化基础设施。而这,正是阿里“亩产一千美金计划”的一部分——这个由马云提出的助农、兴农计划,聚合了阿里数字经济体超过20个业务单元,已覆盖全国25个省份,普惠超过1亿乡村人口,而数字化助农在落地环节,已经聚焦到为贫困地区打造“一县一业”的层面。

刚刚过去的2019年,阿里在扶贫、助农上引领了一波行业新高潮。这一年,阿里巴巴获得全国脱贫攻坚组织创新奖,阿里全平台农产品上行突破2000亿元,淘宝天猫稳居中国农产品网络零售第一平台。而按照阿里的预期,在数字化引擎驱动下,2022年,阿里全平台农产品年销售额有望达到4000亿元。

这样看来,作为2020扶贫助农第一战,又肩着负阿里助农的中期目标,天猫年货节立下的助农“军令状”,大概率是要超额完成的。


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