电气企业即将迎来五层大考，你准备好了吗？

突如其来的疫情，给电气带来了重重的困难，也加速了行业洗牌的速度。

在此影响下，后疫情时代的电气企业经历以下五层大考：

大考一：用工短缺

订单需求导致的人力短缺，无疑成为摆在电气行业面前的一大难题。电气行业企业首先本身是制造业，对于员工都有很强的依赖性，疫情期间首先是人的问题，销售无法正常出差跑业务，工人无法及时复工进行生产等都将成为面临的现实问题。如何解决？

为了解决人力难题， 利用“跨企业”抱团取暖成为了企业在面临疫情时解决行业困境的新思路。一些暂时难以复工的中小企业将员工以共享模式进行短期人力输出的合作用工方式，共享员工的做法让员工在企业之间临时流动，实现人力资源的再分配。“员工共享模式”正是当下人工短缺的情况下的一个缩影，共享员工其实是企业之间在这种极端特殊时期共渡难关的一种措施。“共享员工”的合作成一次创新之举，取得完美成功。

大考二：资金短缺

新冠病毒系统性公共卫生事件突发，采取多地封城、延长春节假期等措施。在疫情防控的关键时刻，为响应国家号召，企业也处于停工停产的状态，业务受到制约，但是同时的人工、场地的成本并没有下降，电气企业更多的是中小企业，面临的是企业资金难以做出应急，鉴于中小企业规模小、资金不足、管理水平滞后、抗风险能力差等多方面原因，现有的各类银行企业授信体系下，所能够获得的资金支持又很少，即使获得融资，高额的融资年化率使得企业难以承受。

为化解产业链上的融资难题，针对电工行业的资金需求，供应链金融模式将是电气行业用于补齐行业资金短板，有效缓解行业融资难、融信难问题的必选项。

大考三：共享模式

共享制造开始在全国各地兴起，机械、电子、服装等行业已经出现，共享经济下的制造业在逐步解决不对称、不透明、加速实现协同和共享，而作为服务半径深度服务化服务是电气行业必然不不能落后于时代，“共享工厂”是顺应这种趋势的新型生产模式。这种改变了生产、技术、物流、人才、资本等资源的原始配置方式，必然会对原有利益获得者产生冲击，但是毫无疑问，共享制造必定是未来社会生产分工的巨大变革。

大考四：供应链管理

当然，决定电气行业未来发展的因素不仅仅只有订单量、用户量、服务水平…面对突发的疫情则更考验企业的应急能力、强供应链管理能力。事实上，从近两年开始尤其在疫情蔓延的当下，供应链模式成为了社会各界关注的焦点。无论被大众所熟知的阿里、京东等知名电商企业，还是许继、平高这样的电气行业巨头，都在积极投身于供应链管理的实践中；供应链作为一个动态系统，在围绕核心企业运作下，会通过对信息流、物流、资金流的控制,在此过程中整个供应链的不断增值，实现升级。

此外，众所周知，电气行业上游生产高度分散，流通环节众多，层层加价且流转时间长。且非常难以标准化，采购、品控成本较大。多因素相叠加，使得企业的毛利率很低。

显然，在面对疫情的反应速度、调度能力、运营弹性上，大平台在供应链方面显示出了更强的优势。同时，这也预示着整个行业将迎来供应链大考。所以，集中采购的推进，不仅通过资源整合形成了规模化效益，还能实现了电气行业降本目标，而且与供应商建立了更加紧密的合作关系，为更好地实施供应链集成、提升电气行业供应链运行效率奠定了基础。供应链管理的本质会被保留下来，而为电气行业服务的平台将会在新时代下不断完善自身的服务体系，并进行着成本控制。而在此后的发展和应对突发状况时，供应链管理的本质会表现得更加突出。

大考五：库存物资

疫情造成的是不少企业不同程度的取消原有项目计划，造成库存的挤压，电气行业生产周期长，生产和交付难以实现均衡，容易造成库存积压过大。库存的解决永远都是电气行业以及整个制造业的大难题。目前，存货资金占用量巨大已成为制约电气行业发展的重要因素，采取有效措施压缩库存、盘活积压物资已成为当务之急。

针对这种情况，库存调剂将成为解决问题的一个方法，委托第三方平台进行库存调剂，从而使企业不再保有库存，还能通过调剂收回部分成本，可以实现较高水平库存管理。

随着2020年的真正开启，电气行业即将迎来的是个新的时代。有观点指出，当资本趋于冷静，电气行业将从会从野蛮生长到战略性成长，跨区域、跨行业共享计划将成为新趋势，又或许，这将是这个行业未来制胜的重中之重。