深圳40年与京东10000亿

文/杨国英

2002年1月19日，时任深圳市长的于幼军，接见了网民呙中校，后者是《深圳，你被谁抛弃》的作者。

▲（于幼军与网民呙中校对流）

彼时的深圳，吸引力正在消减——经济特区的政策红利正在消减，浦东大开发则让上海更具吸引力，而中兴、华为、平安、招行等屡次传出的“迁出深圳”，则更让彼时的深圳人，陷入到忐忑和迷茫之中。

在这样的背景下，《深圳，你被谁抛弃》一文，引爆了彼时深圳人的群体焦虑，“深圳之问”呼之已出——深圳还能行吗？

时间一晃而过，小20年过去了，作者呙中校没有想到，彼时的深圳人也都没有想到，深圳并没有被谁抛弃，相反，它却把别人抛弃了。

今天，中华招安（中兴、华为、招行和平安）的总部，没有抛弃深圳，相反，伴随着规模的做大、触角的延展，在深圳的根反而越扎越深。

不光老牌的“中华招安”没有抛弃深圳，不到20年，深圳还成长起腾讯、正威、万科等世界500强，新生的大疆、柔宇、土巴兔、货拉拉、奥比中光等独角兽，其数量更是领跑全国。

与之同时，一大批的劳动密集型产业、环保不达标的产业，在深圳要素成本的急速上升之下，则不得不被迫离开深圳！

深圳不仅没有被抛弃，反而持续领跑中国经济，我估计，彼时的于幼军市长也没有想到——2002年，在与网民呙中校的对话，他说到，“现在深圳人口的主要问题首先是人口总量增长过快，可能超过土地资源的承载能力。目前深圳只有不足2000平方公里的土地，却有500多万常住人口。”

500多万常住人口，就担心土地资源的承载能力——现在看来，彼时的于幼军市长，自然是过虑了——今天的深圳，还是2000平方公里的土地，但常住人口却已增加到1300多万，比18年前增加了800万。

深圳特区40年，有坎坷，有波折，有焦虑，有质疑。但是，深圳却创造了一个又一个的奇迹，其根本原因是什么？

是政策？这是早期的排他性优势。

是区位？这是早中期的特别优势。

是思维？这才是一以贯之的优势。

或许说，所有的其他优势，仅仅是成就深圳奇迹的必要条件，而只有治理思维，这才是成就深圳奇迹的充分条件。

20年前，当东北、中部、西部等城市还深陷于管控思维时，深圳已经是管理思维，而在最近20年，在市场经济的管理思维主导地方行政时，深圳又再一次领跑，将以管为主的管理思维，升级为以理为主的管理思维。

治理思维的每一次领跑，都给微观个体赋予了新的能量，都给生产力赋予了新的动力。

说到治理思维，企业经营和政府行政，其实，也有异曲同工之处——“管控”彻底退出去，“管理”也是“管”字让一步，充分地尊重人性，充分地释放人性，充分地利用人性，这样企业经营岂不变得更好？！

举个例子，京东，2018年下半年，绝对是京东的灰色岁月，刘强东在美国明尼苏达州涉嫌强奸被逮捕，京东的股价一落千丈，京东的公众形象一落千丈，京东人、以及资本市场也发出了终极拷问：京东还行吗？

刘强东的私德有亏，但京东还行！

从结果看，刘强东2018年的丑闻，反而成就了京东。

今天的京东港股市值，一度突破了1万亿港元，美股股价目前也接近80美元——这与2018年底的最底部相比（19.21美元/股）一年多时间，京东股价暴涨了300%。

▲（今天，京东港股市值一度突破1万亿）

京东还行，京东股价的暴涨，不仅是缘于美股的超反弹、以及疫情对电商的高估值，重点是，负面事件的发酵，让刘强东退出了京东一线。

刘强东退后一小步，京东前进了一大步——2019年上半年，京东启动了架构改革，零售、数科、物流三驾马车，核心高管各执帅旗、独挡一面，人性释放了，高管积极性增强了，生产力也就提高了。

尊重人性，释放人性，利用人性，这是深圳特区40年青春依旧的根本，也是京东二次蜕变再创活力的根本。

组织，没有生理年龄，无论是行政组织、还是市场组织，活力永在的唯一源泉，不在于其他，只在于变革，以尊重人性、释放人性、利用人性为要旨的变革。

只要有变革，只要能创造出活力，就有希望——城市有希望，房价就有希望；公司有希望，股价就有希望。

具体怎么结合一个城市的活力预测房价，怎么看一个公司的活力预测股价，这个以后有空再细谈。