理解苏宁:互联网转型之战

作者: 一点财经 来源: 一点财经 2020-12-11 11:11

要评价一家公司的策略打法,首先需要明白这家公司的战略处境和发展目标。

苏宁在过去十年其实都在围绕着一件事而努力,那就是互联网转型。只有明白了这一点,才能理解苏宁近年在电商平台、物流仓储、零售供应链等领域持续大手笔投入的动因。

众所周知,“烧钱”一直是国内互联网企业在发展期的核心打法,先通过价格补贴等方式跑马圈地、囤积流量,再慢慢想办法把流量变现,这个策略一直被国内的互联网公司反复使用着,不论是京东、拼多多,还是美团、滴滴,这些“互联网新贵”都概莫能外。以同处电商赛道的京东和拼多多为例,京东在2012-2016年亏了200亿,而拼多多最近4年的净亏损为180亿元。

同样,苏宁目前也处于自己的战略投入期,为了实现互联网转型,必须得将大量的资源投入到电商平台建设、物流仓储设施、零售供应链等具备长期价值的战略领域。

理解了苏宁的战略境遇,以及资源投入的必要性,我们再来看看苏宁的策略打法和成果:(1)“腾资源”,通过经营模式的升级,借助“零售云”等新模式,苏宁实现了线下业务的“轻量化”运作,为线上建设腾出了资源;(2)“建平台”,苏宁已经建立起GMV数千亿的线上平台,并且最近刚刚获得深创投领衔的60亿投资,发展前景向好;(3)“打基础”,苏宁在物流领域收下了天天快递(无需像拼多多一样,担心在物流配送领域被菜鸟、京东卡脖子),在IT领域建立起上万人的研发团队(互联网行业的核心生产力),在金融领域孵化出头部的金融科技独角兽——苏宁金融(零售交易的基础设施),在零售供应链领域抄底家乐福(具备极高的快消品供应链价值)。

只有理解公司互联网转型这一战略方向,我们才能以更加客观的视角看待苏宁在资源投入期的战略亏损。在国内互联网行业进入存量时代、竞争愈发激烈的大背景下,我们也一定会慢慢看到苏宁投入大量资源建设起的这些基础设施,它们的长期价值。


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